都古外烟网去年以来，广西中烟工业有限责任公司南宁卷烟厂动力车间打造长效机制，将班组创先争优这个“老课题”做出“新文章”，取得了新成果。
为推动创先争优的理念深入人心，动力车间建立学习机制，通过班委会学习、班组专题培训等，采取班长领学、专题讲学、讨论促学等形式，搭建“班组讲坛”等载体，推动创先争优的理念融入员工日常工作；建立相关宣传制度，强化优秀班组和先进典型宣传，以身边人、身边事教育班组员工，营造创先争优氛围。
动力车间制定工作意见建议征求机制，通过班务公开、车间领导接访、微信群反馈等方式，对班组重要工作事项或涉及员工切身利益的有关问题进行公开，广泛征求意见建议并认真解释答复。同时，动力车间还建立监督检查机制，坚持车间检查与班组自查、互查相结合，及时发现问题、解决问题，不断提高班组创先争优的执行力。
在此基础上，他们建立严格的监督和评估机制，组织班组员工定期对班委履行职责和发挥作用的情况进行监督评议；建立定期总结制度，对经过实践检验行之有效的工作机制予以坚持和固化，对一些不符合要求的及时纠偏；依据不同班组、不同岗位、不同工作的特点，形成具有差异化的班组创先争优实施细则。
为激发班组员工创先争优热情，动力车间建立激励工作机制，引入对标创优“星级班组”竞赛机制，确保实现班组创先争优事项“清单化”、实施进程“目视化”、实施成效“数量化”，对工作全过程实行积分考评管理。另外，他们还建立对标创优考评闭环，在工作实施过程中持续完善考评内容、改进考评方式、强化考评结果运用，充分调动员工工作的积极性、主动性、创造性，保障达到预期设定的各项工作目标。
