基层管理要“精于细、勤于时”

管理是一门很深的学问。在企业基层管理中，需要运用基本的管理原理，加上创新的思维方法，才能更好地管出成效。

要敢于管理。作为基层管理者，要承担起赋予自己的管理职责，把管理作为一项权利去发挥出应有的效用，不讲情面，敢于坚持原则，坚持制度、坚持规范、坚持标准办事。同时，作为一项基本义务，基层管理者要积极主动去抓好管理，自觉接受上级的监督。

要善于管理。基层管理体现在细节上，“精于细、勤于时”。在坚持原则的同时，要充分运用企业文化、有效沟通等管理手段，激发员工积极性，主动、自觉遵守制度、规范等企业纪律。管理者善学习才能与时俱进，日进日新方能成就管理。

要放手管理。细沙抓在手中越紧就漏得越快。管理也是如此。适当地把管理权下放，让一线员工自我管理，让制度管理人，而不是人去管人，懂得放手管理，比坚持管理对象更具有可操作性，也更加具有艺术性。要让管理成为一项真正意义的“服务”，才能让被管理者心悦诚服甘于接受管理。