辽宁沈阳市烟草物流中心“四点驱动”深入推进精益管理

近日，辽宁省沈阳市烟草专卖局（公司）物流中心坚持“四点驱动”，助推精益管理工作走向深入。

坚持着眼全局，把稳“方向盘”。按照行业相关工作要求，结合物流中心发展实际，分解细化各二级部门重点工作，自上而下压紧压实责任，秉持“精益高效”理念，统筹做好物流整体规划。

坚持自我诊断，启动“发动机”。加强对标管理工作，以对标指标为发力点，以竞赛类指标为突破点，开展分层分类对标追标；坚持目标导向，开展管理诊断，围绕物流费用与效率指标进行自我剖析，逐项排查困难点、精准选取改善点、总结推广闪光点。

坚持绿色理念，选好“支撑点”。持续推进“减量化”“循环化”“整合化”绿色模式，降低塑膜厚度、扩大打孔薄膜使用范围，积极谋划推进塑膜回收。持续开展送货线路优化，全面推行“无纸化”签收，积极引入新能源车辆，促进绿色发展。

坚持创新驱动，激活“加速器”。以创新工作室为依托，搭建以科技项目、精益课题、QC小组等为主的创新载体，加强创新人才培养，通过专题培训、参观交流、技能鉴定等多种渠道，强化员工创新意识，骨干引领、全员参与，为精益改善工作注入活力。