近期,山东省莱芜市烟草专卖局(公司)围绕重点持续发力,进一步深化管理创新工作,增强企业核心竞争力。
着力推动数字化转型。成立数字化转型工作专班,制订数字化转型发展规划,构建数字支撑、上下联动、多方协同、整体推进的工作格局;以高质量发展孵化中心建设为抓手,加强相关业务领域的人才孵化建设,强化平台使用及功能拓展;加快推进各业务领域一体化协同应用落地实施,提升协同管理和服务水平。
着力提升核心竞争力指标。明确“上游争先、中游赶超、下游晋位”工作目标,构建市、区、站三级对标指标体系,建立月度对标指标分析调度和看板管理机制;配套制定业绩打擂工作方案,实行“红黄蓝”亮牌预警,推动各单位、各部门赛马争先、同台比武。
着力提高管理效能。开展“制度检视落实年”活动,全面自查上级制度转化、自身制度建设、制度培训宣贯、制度执行落实方面存在的问题和短板,做好“立改废释”,推动制度执行和压力传导;建立全员岗位履责考核清单,加强对岗位工作质量的考核,有效发挥考核激励导向作用。