都古外烟网近期，安徽省亳州市烟草专卖局（公司）大力开展柔性团队建设工程，系统谋划柔性团队架构、管理机制、运行模式、激励约束等关键节点，进一步提高重点难点任务攻坚水平，为企业高质量发展提供坚强人才支撑。
亳州市局（公司）参照“无边界组织”概念，主动打破“部门墙”“条线墙”，围绕急难险重任务、重点攻关项目等方面，采用“点将+竞聘”组建方式，组建跨部门、跨序列、跨专业的柔性团队，充分激发组织活力，释放专业人才潜力。
他们采取“揭榜+指派”运作方式，拓宽攻坚课题来源，明确柔性团队负责人。团队工作时间灵活化、组织结构虚拟化，采取“线上为主，线下为辅”的沟通方式，通过一系列柔性化措施，最大程度发挥人才作用。他们实行“定期+结题”考核方式，聚焦日常运行，着眼项目实效，量化团队成果，健全激励约束机制。
