山东兰陵县局（分公司）“三个聚焦”持续推动7S管理提质增效

工作人员及时更换破损的标识贴。

近日，山东兰陵县烟草专卖局（分公司）坚持“三个聚焦”，推动7S管理提质增效。

聚焦核心素养。采取集中培训、座谈交流、微信宣传等方式，对7S管理标准做到“常学常新”，对办公物品定位进行优化再升级，并做好引导跟踪，营造“人人积极参与，事事遵守标准”的良好氛围，不断提升核心素养。

聚焦检查督导。建立健全“7S督导、7S考核、7S评比”三维一体常态化评价体系，及时开展督导考核。从“人、事、物”三个角度，对工作推进情况、任务完成情况、全员参与情况进行考核，对发现的问题进行整改，并进行评比公示。

聚焦经营改善。坚持以问题为导向，召开7S管理诊断专题会议，将7S管理与实际工作相结合，结合消除浪费、提高效率、持续改善等，运用精益思维消除工作中的难点。同时，将问题管理流程化、制度化，避免类似问题重复发生，切实提升7S管理水平。