山东金乡县烟草专卖局(营销部)日前坚持“三个驱动”,着力加强基层服务站建设。
党建驱动,释放先锋动力。持续深化“服务站+党小组+零售客户”工作模式,开展经营指导、终端建设等活动,用心用情解决零售客户“急难愁盼”问题,推进党建与业务深度融合。
创新驱动,提升运行质效。以流程持续优化和5S管理为契机,围绕基层党建、专卖监管、卷烟营销、队伍建设四个方面,运用精益工具,开展课题攻关、QC小组活动,形成“发现问题—梳理分析—整改提升”的闭环式管理,切实提升基层服务站运行质效。
考核驱动,增强内生动力。健全完善考核管理办法,采取“县局(营销部)对基层服务站、基层服务站对一线人员”考核形式,对员工日常基础工作和阶段性重点工作进行跟踪考核;将课题申报、成果引进、岗位创新等环节纳入专项考核,加大管理增效和创新贡献的奖励力度,激发基层服务站干事创业动力。