山东省夏津县烟草专卖局(营销部)近期坚持分类施策,持续激发队伍活力。
注重差异化培养。坚持因地制宜、因人而异,进一步发挥青年员工、复转军人、中层干部三支队伍的优势和专长,健全实践锻炼机制,引导员工积极参与企业管理、课题研究、难点攻关等工作,畅通人才成长通道。
注重滴灌式渗透。积极推进创新管理工作,引导员工按照边学习、边实践、边研讨、边完善的思路做好岗位创新,持续释放队伍活力。
注重菜单式培训。精准分析对口业务培训特点,根据员工的个人能力和发展方向,通过“请进来”和“走出去”相结合的方式,分类开展理想信念、业务技能、能力素质专题培训,引导员工补足自身短板弱项,持续提升履职能力。