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近期烟草物流有哪些值得关注的新闻？
跟小编一起看看吧~
01
守好岁末年初“安全关”
安徽中烟把准“三度”筑牢岁末年初安全防线
为有效防范化解安全风险隐患，近期，安徽中烟工业有限责任公司物流中心把准“三度”，全面筑牢岁末年初安全防线。
增强重视程度。深入贯彻落实习近平总书记重要指示精神，多次通过周例会、安全专题工作会等强调部署安全工作，要求深刻汲取近期全国多地发生的火灾事故教训，防患于未然，以更严标准压实责任、更实举措消除隐患，全力护航安全生产经营持续稳定。
提高检查密度。进行仓储现场“诊断式”教学，专项检查组深入一线，通过现场检查、查阅资料、人员问询等方式，对现场管理方面存在的问题进行“把脉问诊”，就检查问题进行针对性讲解。下发冬季安全生产工作风险提示，组建检查组对仓储、消防、电气、车辆等重点领域和环节进行全覆盖专项检查。
加大整改力度。依据类别性质将隐患问题分为问题项、提醒项、建议项，汇总整改清单及检查通报，明确整改方案、措施、时限，切实做到整改责任、措施、资金、时间、预案“五落实”，确保在规定时间内按要求将隐患和问题整改到位，推动问题清仓见底。重点关注重复性问题，深入查摆原因，举一反三开展专项治理，切实做好安全生产“后半篇文章”，做到防患于未然。
（朱之萌）
河南郑州市局（公司）推进安全生产网格化管理
今年以来，河南省郑州市烟草专卖局（公司）卷烟物流配送中心持续深化安全生产责任落实，制作安全网格区域管理看板，构建全面覆盖、分级管理、层层履责的安全生产网格化管理体系，进一步提升作业人员的风险辨识和应急处置能力。图为近日，员工对照看板查找主要危险因素。
（马卫东）
山东青岛市局（公司）构建全流程立体化安全管理体系
近期，山东省青岛市烟草专卖局（公司）物流中心紧盯关键节点，通过强化全链条管控、深化隐患排查、实施精准警示教育，构建贯穿事前预防、事中控制、事后改进全流程的立体化管理体系，保障物流运行安全平稳。
青岛市局（公司）物流中心将安全管控嵌入作业各环节，作业前严格执行班前安全会、岗前状态确认制度，依托信息化系统开展合规性检查与风险提示；作业中借助数字化平台，对分拣线、高架库等重点区域进行实时视频巡检，智能抓拍违章行为并即时预警；作业后建立“当日违章当日分析”机制，通过录像回放、现场复盘追溯根源，形成管理闭环。
为深化隐患治理与标准化建设，他们围绕冬季安全生产特点，全面排查设施设备、电气线路、消防系统等关键区域风险，对隐患实行“清单制+责任制+销号制”管理；梳理修订各岗位标准化作业规程，制作可视化指南，在关键区域设置安全标识与风险告知卡；定期组织针对冬季火灾、设备故障等场景的实战演练，提升员工应急响应能力。
此外，聚焦装卸、驾驶等重点岗位及夜间、交叉作业等风险节点，物流中心收集典型事故案例与违章实例，制作警示教育片、警示卡，通过“安全微课堂”、班组学习、谈心谈话等方式，剖析违章根源，引导员工强化思想认知，实现从“要我安全”到“我要安全”的理念转变。
（成铭）
02
强化设备稳定“保障力”
贵州贵阳市局（公司）多举措提升设备运行效率
为切实提升物流设备运行效率，日前，贵州省贵阳市烟草专卖局（公司）物流中心以数字赋能为引领、以流程优化为支撑、以队伍建设为保障，为物流供应链高效畅通提供有力保障。
为分拣系统、立体仓库等核心设备安装智能监测终端，实时采集运行效率、设备温湿度等关键数据，依托数据分析平台建立设备健康度评估模型。通过设定异常阈值自动预警，提前识别潜在故障风险，将传统“事后维修”模式转变为“预判式维护”，显著降低设备非计划停机时间，确保物流核心环节持续稳定运行。
聚焦备件全生命周期，积极整合设备维修记录与运行数据，精准分析不同型号设备的备件消耗周期与更换频率，制定动态库存管理方案。同时，建立备件分类存放台账与快速调配机制，明确备件申领、使用、核销各环节责任与时限，避免备件积压浪费，确保应急维修时“快速响应、精准供给”。
常态化开展多维度技能提升活动，邀请行业专家开展故障诊断、智能设备运维等专题培训。搭建“老带新”实操平台，组织技术骨干现场演示复杂故障处理流程，分享维修经验与创新方法。通过理论学习与实践相结合，不断提升团队自主维护能力与协同作战水平，为设备高效运行提供人才保障。
（罗鸣杨）
河南中烟漯河卷烟厂自主修复顶升移载机传送带
为持续推进降本增效工作，河南中烟工业有限责任公司漯河卷烟厂物流分中心近期成功自主修复顶升移载机传送带。面对设备出现的磨损老化问题，维修人员秉持“能修不换”原则，通过拆解检查、更换磨损部件、精准调试参数等一系列措施，成功修复设备，确保设备正常运行。此举不仅节约了整机更换成本，更有效缩短了停机时间，保障了物流作业效率。图为维修人员正在传送带进行检修。
（高佳琪）
03
提升物流服务“满意度”
新疆阿克苏地区局（公司）推动物流队伍服务规范化标准化
近日，新疆维吾尔自治区阿克苏地区烟草专卖局（公司）运用三项举措推动物流队伍服务规范化标准化。
持续强化业务学习，切实提升履职能力。通过晨会、班组会、专题学习等形式，采取“理论+场景”相结合的讲解模式，常态化开展业务管理、作业规范、送货服务、配送签收、安全管理等相关制度文件学习，进一步明确物流服务标准、操作流程及行为规范，引导物流人员树立正确的职业观和服务观。
全方位深化警示教育，持续深化作风建设。注重警示教育常态化长效化，通过“情景式”教学、剖析典型案例等方式，组织集中观看送货服务不规范的现场视频，围绕服务规范标准、送货时效性、规范用语、服务态度等方面开展深入剖析，引导干部职工从案例中汲取教训，强化纪律意识和规矩意识。
畅通全渠道反馈机制，构建服务整改闭环。通过电话回访、实地走访、问卷调查等形式评估送货服务质量，真实掌握配送全流程痛点堵点。积极收集零售户服务诉求及意见建议，建立实施“标准服务+定制服务”新模式，持续提高零售户满意度。
（朱多伟）
西藏日喀则市局（公司）开展零售户送货服务满意度调查
近日，西藏自治区日喀则市烟草专卖局（公司）坚持党建引领，采取“线上+线下”“走访+回访”模式，全方位开展零售户送货服务满意度调查，精准对接零售户诉求，推动物流服务质量提档升级。
“线上”广覆盖，拓宽诉求征集渠道。组建专项调查小组，以电话拜访为主要形式，选取不同区域零售户开展“一对一”问询。聚焦送货时效、卷烟完好率、服务态度等核心指标实施问卷式调查，同步记录零售户个性化建议，确保调查覆盖全面、数据样本具有代表性，收集到一批覆盖面广、针对性强的服务诉求与意见建议。
“线下”深挖掘，直击服务薄弱环节。发挥党员先锋模范作用，组织骨干力量深入城区及周边乡村市场，通过实地核查、面对面沟通，精准核验配送服务落地实效。聚焦电话调查反馈的疑点问题开展现场复核，确保掌握服务真实情况，着力摸清物流配送服务中的痛点、堵点，杜绝数据与实际脱节。
“全程”抓闭环，提升零售户满意指数。坚持问题导向，将收集的意见建议分类梳理，逐条分析研判并明确整改方向，对零售户反映的突出问题跟踪协调、精准破解。同步做好意见处理情况反馈，健全“调查—处理—反馈”工作闭环，切实提升零售户获得感与认可度。
（普片、云旦卓玛）
江西吉安市局（公司）坚持问题导向提升配送服务效能
江西省吉安市烟草专卖局（公司）近期围绕提升服务效能，坚持以问题为导向，深度复盘配送服务薄弱环节，系统构建“分析—整改—提升”闭环机制，持续推动卷烟物流服务质量迈上新台阶。
深挖案例，精准定位服务短板。开展“一案一剖析”工作，聚焦送货时效、货物包装、服务态度等关键环节，通过客户回访、过程追溯、场景模拟等方式，精准识别服务短板。建立动态问题清单与整改台账，为后续靶向改进提供清晰依据。
系统反思，着力破解深层症结。坚持“剥茧抽丝、追根溯源”原则，从制度流程、人员意识、管控执行等维度进行系统性反思。逐项深挖问题发生根源，识别流程断点、责任盲区与能力短板，为机制优化与能力提升夯实基础。
闭环优化，推动服务提质增效。围绕运营提精度，强化从订单分拣、装车配送到交接确认的全流程核对机制，推进人机协同防错，提升作业准确率。围绕交付优体验，加强装卸规范、车辆防护及在途监护等环节管控，确保卷烟完好送达。围绕响应强效能，完善弹性调度机制与应急响应预案，增强应对突发情况的处置能力，并主动开展服务延伸，持续提升客户满意度。
（傅红珍）
