都古外烟网近年来，陕西省渭南市烟草专卖局（公司）始终坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，牢牢把握“三新一高”战略导向，主动担当作为，锐意进取拼搏，扎实做好各项工作，奋力推动企业迈入动能增强、活力迸发的发展之路，为行业高质量发展和现代化建设贡献力量。
狠抓贯彻落实，直面新机遇新挑战
面对新阶段、新任务、新挑战，渭南烟草始终坚持党的领导，加强党的建设，持续用党的创新理论凝心铸魂，把保持经济平稳运行和市场良好状态摆在优先位置，以更清晰的指向、更稳定的预期、更强大的信心，抢抓时代机遇，沉着应对重大挑战，奋力推动企业高质量发展。
融聚全局之力。坚持党建引领，凝聚奋进力量，坚持稳中求进工作总基调，落实行业“十六字”方针，努力保持经济运行在合理区间。始终做到严格规范、埋头苦干，通过文化驱动、队伍整肃，进一步树信心、提士气、激活力，融聚全市系统之力，集结干部职工之智，夯实筑牢稳的基础，切实保持稳的态势，真正增强进的动能，奋力谱写渭南烟草高质量发展新篇章。
贯彻落实之令。全体干部职工齐心协力抓落实、谋发展，领导干部争当“施工队长”，以身作则、率先垂范，带领“施工队”把“规划图”变成“施工图”，把“时间表”换成“工期表”，扑下身子抓落实，坚持创新赋能、推进精益管理、构建“大规范”格局，深入推进法治烟草建设。
勇担企业之责。始终牢记“两个至上”行业共同价值观，聚焦履行社会责任，助力乡村振兴，创新服务模式，促进地方经济发展，进一步彰显企业担当，维护企业良好社会形象；在经济运行调控、市场监督管理、物流配送服务等方面持续发力，让零售客户和消费者信任、让社会大众认可，不断巩固多方共赢的良好局面。
完善治理体系，实现促发展可持续
突出守正创新，护航可持续发展。渭南烟草全面提升企业治理效能，努力实现生产经营质的有效提升，凝心聚力把高质量发展战略部署落到实处。
统筹推进创新。持续完善科技创新项目，优化项目经费管理、科学技术奖励、知识产权和群众性创新等制度体系，形成“1+5”创新制度和保障体系。积极构建“创新项目引领带动、群众性创新多点开花，全员创新氛围浓厚，创新成果落地应用，创新人才脱颖而出”和“全面创新、全员创新、全过程创新”的“大创新”格局。
强化专卖监管。站在全局发展的高度，积极探索和构建专卖监管工作格局：坚决履行守好陕西“东大门”的职责使命，狠抓内部监管和市场监管工作，坚持敢为人先、敢打硬仗、敢于胜利，聚焦线索移交、监管效能、队伍建设、案件侦破，着力构建打假打私、市场监管、内部监管、教育培训、考核评价“五大体系”。
考核激励趋于完善。科学建立“三级”（接受上级考核、开展同级考核和强化基层考核）“四维”（各级考核指标的确定紧扣“4+X”考核体系）“五体现”（体现导向、体现重点、体现公平、体现效率、体现差别）的综合考核体系，为基层落实上级各项决策明确“指挥棒”和“风向标”。
安全工作持续巩固。突出严格落实主体责任、压紧压实全员责任、严格督导问责机制、建立考核评优机制，筑牢责任落实防线。推动安全队伍专业化、安全生产标准化、安全教育常态化、安全管理信息化，筑牢基础保障防线。构建风险分级管控体系、隐患排查治理体系、事故应急管理体系，筑牢预防控制防线。
推动队伍转型，确保严规范高效能
渭南烟草始终坚持把加强队伍建设作为落实严格规范和促进效率提升的有效途径，以高素质队伍建设为企业持续健康发展提供有力人才保障。
锤炼人才队伍。统筹规划、多点布局，激发队伍活力，推动企业与员工共同成长、同向发力。聚焦队伍素质提升、结构优化、择优选拔、实践锻炼，加快完善年轻干部选拔培养配套制度，深入推进干部队伍梯队建设。围绕造就高素质队伍要求，坚持需求导向、精准施教，积极构建分层分类分级的教育培训新格局，推动教育培训从重规模向重实效转变。坚持好中选优、优中选尖，实施靶向培养、强化蹲苗历练，着力锻造一支能力突出、素质过硬、业务娴熟的“复合型”人才队伍，让队伍更有力量、更具活力。
明确职责定位。明确客户经理服务者、指导者的职责定位，创建“i-AGE”经营指导工作法，从“四个步骤”和“六个维度”出发，形成普通终端提升和现代加盟终端梯次转化的“阶梯式”经营指导流程，加快终端“动态成长”和“梯次转化”。
筑牢廉洁防线。强化政治监督，坚持抓早抓小，及时发现、纠偏干部身上出现的苗头性倾向性问题，做实做细干部日常监督管理。常态长效深化警示教育，聚焦重点领域、关键环节，持续深化纪律和作风建设专项整治，坚持纠“四风”、树新风并举，常态化推进家风建设，营造风清气正的良好政治生态。
作者系陕西渭南市局（公司）党委书记、局长、经理
