安徽淮北市局（公司）“三化”开展考核工作

去年以来，安徽省淮北市烟草专卖局（公司）充分发挥考核“指挥棒”作用，坚持目标导向，以考促干、以考识人，营造了担当作为、干事创业的浓厚氛围。

聚焦主责主业，“精细化”设计考核内容。坚持立足主责主业，通过广泛征求干部职工意见，结合平时考核反馈，不断研究考核办法、调整考核指标、优化考核方案，重点围绕业绩类、质量类、形象类、关键类指标，采取定性和定量相结合的方式，全方位、多角度“精准评价”。

严格程序步骤，“规范化”开展考核工作。把握月度、年中、年终三个时间节点，充分发挥被考核科室、牵头科室等的联动作用，通过年初目标全面细化分解、半年梳理督导评估、年底测评汇总，强化考核全过程、全流程、全链条管控。

做好“考用结合”，“实效化”运用考核结果。将考核结果与薪酬激励、层级晋升、评先评优、等次评定、积分激励相结合，每月将各科室考核情况公示出来，让大家明差距、知短板，较好地鼓励先进、鞭策后进，营造比学赶超浓厚氛围。