近日,河北省新乐市烟草专卖局(营销部)采取三项措施,推进精益创新工作上水平。
日积月累,锤炼理论功底。学习梳理行业内外精益管理方面的新知识、新应用,开启“每日一课”“每周一测”学习模式,夯实全体职工精益管理理论功底。
聚力攻坚,打通堵点痛点。结合当前工作实际,聚焦专卖、营销、综合管理过程中存在的难点问题,探索运用精益管理方法和工具,分析查找原因,制定切实可行的解决措施,进一步推动精益管理与各项工作相互融合。
精心培养,带动团队成长。定期组织QC小组成员开展精益创新活动,组织员工进行结对学习、对标提升,打通技能互学、理论互通的技能提升之路,努力形成创新、高效的工作氛围,不断提升创新人才队伍素质。